Anthropicの若手技術職採用が27%から9%に　AIを作る会社が先に削った

米Anthropicが10月16日、社内データをまとめたレポートを公開した。技術職の新規採用のうち、若手（ジュニア）の比率が27%から9%に落ちていた。Claudeを作っている会社自身の数字だ。AIで仕事が何倍も速くなったという報告の、すぐ隣に並んでいる。

レポートの名前は「How employment is changing at Anthropic」。同じ日に「The AI expectations gap」も出した。AIエージェントの稼働時間は、2026年8月で社員の労働時間の6倍。両方を足した稼働時間が人間を超えたのは、2026年3月だという。

何が減って、何が増えたのか

減ったのは、若手の席だ。技術部門の社員に占める若手の比率は、2025年初めの21%から14%へ。新規採用に占める比率は、もっと速く落ちて27%から9%になった。

なぜそうなった？　Claudeをいちばん使っているチームで、コードを書くこととバグを探すこと——新人が仕事を覚える作業そのもの——をAIに回せると分かったからだ。2026年4月までに、エンジニアリングと研究のチームが若手の採用の優先度を下げた。同月の社内調査では、機械学習のマネージャーの約3分の1、ソフトウェア開発のマネージャーの約5分の1が、AIを理由に採用を減らしたと答えている。採用で見るところも、技術の専門知識や実装力より、自律性と判断力に移った。

増えたのは、出来高と見張りの仕事だ。エンジニア1人あたりのコミットは半年前の5倍。法務の契約処理は3.1倍、営業の成約は1.7倍。そしてメタワークが、対話型セッションの10%（2025年秋）から22%（2026年春）に増えた。対話型セッションの時間の約8割は、エージェントの返事を待つ時間だという。

人数は、どこにも書かれていない

27%から9%と聞くと、若手が3分の1になったように読める。でも、実数はレポートに出てこない。Anthropicは1年で社員数が3倍になったとも書いているので、比率が下がっても人数は減っていない、という場合がありうる。

6倍にも注意書きがある。エージェント側は実際のセッション記録から出しているが、人間側は「社員数×週40時間」の仮定で計算した、とレポートに書いてある。本物の勤務記録ではない。

Anthropic自身、そのまま世の中に当てはめるなと念を押している。「Anthropicの雇用のやり方には、経済全体に写し取れない部分がたくさんある」。そのうえで、こうも書いた。「すでに働いている人を守る仕組みは、そもそも雇われない人の役には立たない」。

では、ほかの会社はどうなのか。投資会社SignalFireが6月22日に出した調査では、大手テック企業の新卒採用は2019年比で約65%減、創業間もないスタートアップでは約76%減だった。入り口が細いのは、Anthropicだけの話ではない。

ネットの評判

記事に短いコメントを付けられるサイト「はてなブックマーク」では、この数字を伝えた記事を76人が登録した。多かったのは、会社の側から見れば当然だという見方だ。「シニアクラスがAIになげて確認するだけだからな。ジュニアが自前でやったらクソ遅いし」という声や、「これはもう想像に容易い」と短く書く声があった。

一方で、覚える場所が消えることを心配する声も出た。「エントリーレベルの社員が不要であれば、じゃあ新卒はどこでスキルを獲得するのか」。「新卒雇うよりAIに金払うって話しになるよね。若い世代はどーすればいいんだろうね」。Anthropicの「エントリー」はトップ研究室出身やOSS実績のある人で、普通の新卒の話ではない、という指摘もあった。